SET

核心特征

SET把开发看作的不是凭感觉的艺术，而是 可验证假设的反复迭代。 与其长时间争论，他们会先定义什么算成功（成功标准）、什么算失败（护栏）、要看哪些信号（指标/日志），然后快速实验、快速学习。
有SET的团队更容易解释“为什么要做这个改动”，在上线状态下的决策也更容易围绕证据而非个人偏好对齐。 简而言之，SET会用 实验·日志·指标 快速发现并修正问题，把体验稳定地拉向目标。

SET把企划当作 反馈回路：Build-Measure-Learn。先做出小改动，再让它变得可观测、可测量，用结果更新下一次判断，同时把“体验品质与信任”放在护栏里，避免只追指标而偏航。

在SET眼中，游戏的核心是“让意图体验真的发生”的可控性。 他们不会否定情绪、演出、世界观的价值，但会努力把这些价值转成可观察、可度量的形态。
优秀的SET不会沉迷于指标最优化，而是像驾驶舱一样，在不伤害定性体验的前提下，为团队提供速度与共识。

核心价值观

协作搭配

• 与数据驾驶员 (SET)合作时，先约定指标是仪表盘不是目标：北极星（意图体验）先行，指标用来读取状态。
• 与情感导演 (CDT)/手感艺术家 (CET)协作时，与其把定性目标硬塞进单一指标，不如一起设计学习/完结/回访等间接指标并结合用户研究，摩擦更小。
• 与系统炼金师 (SDM)/元环境园丁 (SEM)运营契合：观察涌现/元环境的健康度，出现风险信号时分工调整护栏。